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| 顶尖人物 人才管理战略导入方案 我们辅助将您几十年的宝贵经验转化为科学精密的决策平台，为企业建立一个 "统一、公平"的人才管理（选、育、用、留）平台。该系统将成功体现您的商业战略、企业价值和竞争优势，以确保您的人才投资价值最大化。 |
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| 1． 岗位胜任力模型 建立、标准化人才管理（选、育、用、留）的公平机制 帮助企业建立一个 "统一、公平"的人才管理平台；使您的企业得以 |
| ·"统一"：符合"控制权上移；人事管理统一"的思想 · "公平"：长期吸引和保留人才。 |
| 2。测评中心 测评中心已成为今日全球公认的一种最有效的风险管理机制之一。其方法将辅助您制定正确的人才决策，其中包括： |
| ·招聘 ·接班人计划 ·组织重组 ·识别个体职业发展需求 ·识别个体与组织的素质落差 |
| 3. 人才盘点 年度人才盘点的包装与实施 |
| ·量化和预测员工在目前或未来的岗位上可能的行为表现 ·科学的剖析、量化企业现有人才与用人标准之间的落差 |
| 4. 组织变革管理 达到最合理、高效的人员配置 |
| ·"引导"和"包装"高敏感度的组织重整 方案；经营、确保项目导入 ·流程中"正面"（信任度高、安全感高）的气氛。 |
| 5. 接班人计划 有效的吸引、建立、筛选、培育关键岗位的接班人 |
| ·透过企业领导班子的关键成功基因（KSF-Key Successful Factors）的分析，更有效的确认关键岗位成功的必备特质。再根据其标准有效的吸引、建立、筛选、培育企业关键岗位接班人。 |
| 6. 领导力发展 骨干人员优势与价值观管理 |
| ·根据客观的能力、风格和价值观分析，设计、实施与持续评估有针对性的领导力开发方案。激发管理人自身与团队领导的潜能, 有效的扩展个人影响力及领导魅力。 |
| 7. 招聘管理 有效的筛选与保留合适、优秀的人才 |
| ·辅助企业基于岗位的胜任力模型制定明确的招聘标准, 透过并建立相应的评估工具、筛选流程和提供完整的资格认证培训，进行科学的测评与匹配；因而提高招聘的效益、降低风险与成本。 |
| 8. 团队建设 团队优势与价值观管理 |
| ·透过价值观倾向分析，勾勒组织与个人双赢愿景，加强公司整体的凝聚力与忠诚度。 |
| 9. 绩效管理 根据管理指标量化、建立行为指标，有效的辅助绩效管理 |
| ·根据业务性质与管理指标，帮助个体及其主管量化、沟通、整合、订定最有效可行的行为目标，有效的透明化上下级的沟通并加强绩效管理。 |