| 首 页 |
| 关于顶尖人物 |
| 顶尖资源 |
| 顶尖服务 |
| 客户中心 |
| 顶尖文摘 |
| 情商工具书 |
| 联系我们 |
| English |
联系我们 |
| 电话: Tel:（86-10）65331670 Fax:（86-10）65331669 电子邮件: 客户服务: service@newleaders.com.cn 渠道关系: partners@newleaders.com.cn 人力资源部: hr@newleaders.com.cn |
 顶
尖 服 务 |
| 顶尖产品 |
| 情绪测评系统 | 行为优势测评系统 | 文化测评系统 | 通用资质评鉴中心 |
| 顶尖解决方案 |
| 人才管理 | 文化管理 |
| 顶尖人物绩效模型 |
 |
| 顶尖人物辅助您解决以下挑战： |
| "人" 的矛盾与盲点 |
| ·现在：对现有人力资产的评估与管理缺乏统一量化的标准 ·过去vs未来："打江山"的人不见得能"守江山" ·未来：人才储备短缺，接班人计划尚未启动 |
| 人才投资的高风险性 |
| · "能力"好的人不一定是"合适"的人 ·难以把握岗位的成功关键 ·难以准确的判断骨干人才的胜任力与忠诚度 |
| 1+1<2 |
| 内部团队的融合赶不上外部市场的扩张 ·合资或兼并企业的文化融合 ·中外合资企业的跨文化管理 ·老员工与新员工快速的建立默契与信任 |
| 国际化 |
| ·中国的市场；国际的竞争 ·必须吸引国际的资金与技术，加速竞争力的提升 ·改善人才管理机制与工作份围，吸引国际化的人才 |
| 价值链管理 |
| ·有效的经营管理"投资方" ，"员工"＆ "客户"之间的利益 |
| 数字化与透明化 |
| ·向国际投资市场提出权威的高获利潜力分析（软指标，硬数据） ·向合资方，董事会提出关键接班人的配置分析 ·给与、刺激管理团队"改变的理由" |