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GE 在 GE ，我们相信没有人只是技术能手，每一个人都有潜质做 CEO ，这就是为什么我们给每个级别员工机会去学习时，也去展示他们的勇气。 顶尖人物为我们设计导入的人才管理解决方案是我们体验过的最系统、最能够量化人才潜质的体系，让我们透过： 1 ．个体优势诊断 2 ．领导风格定位 3 ．优势团队组建 4 ．团队价值观与绩效管理 帮助 GE 有效地将优秀的管理者塑造成卓越的领导者。 |
| 郝晓莉,通用电气医疗系统中国区人才培训发展经理 |
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北京中外企业人力资源协会 在各种心理测试和人才测评工具被越来越广泛使用的今天，我们应该认识到：了解测评结果不是目的，重要的是如何发挥和发展个人和组织的优势，真正推动企业的成长和效益的增加。 New Leaders 所尝试和努力的正是向企业和个人提供基于测评结果而开发的培训和解决方案。 |
| 刘秋廉,北京中外企业人力资源协会副会长 |
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神州数码 顶尖人物提供的测评体系帮助我们打开了同每个被测试者进行深度沟通的渠道。通过基于测试报告进行的个人咨询和辅导，我们从被辅导者那里了解到了以往所有访谈都不可能获取的、被访谈者心灵深处的信息。神州数码一贯秉承老联想的 " 管理三要素 " ， " 建班子 " 是 " 三要素 " 中最核心的一环。现在， New Leaders 的服务让我们在推进 " 建班子 " 这项工作中更有信心了。 |
| 石天路,神州数码人力资源部培训经理 |
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首创置业 顶尖人物基于完善的测评体系为我们设计导入的团队管理解决方案，有效地帮助我们进行了新团队选拔建立、团队整合、团队发展等一系列团队管理工作。在我们的合作伙伴中，他们总是表现出专业与热情。他们使用的工具无论是信度还是效度都能令人满意。 |
| 董洁,首创置业股份有限公司人力资源部总经理 |
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新 浪 New Leaders 的行为解决方案有效的帮助了新浪热线主要管理人员，深刻的认识和了解每一位成员的沟通模式和决策风格。通过咨询与培训我们获得 —— 一个优秀的管理团队，应如何在这个高速成长、快速变化的行业中提高协作质量以及扩张心理的能量。 |
| 蒋显斌,新浪产品开发执行副总裁 |
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摩托罗拉 顶尖人物所提供的培训相当的专业和有趣；培训师非常擅长于激活学员的主动性及参与感，我在此强力推荐 “CuPid™” ，给每一位中国的跨国企业，或未来的跨国企业。 |
| 李红云,人才管理与发展高级顾问, 摩托罗拉大学(中国) |
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第29届奥运会组织委员会 顶尖人物对中国文化有很深的理解 / 敬业精神，在北京申办 2008 年奥运会期间，凭宽度的知识面为我们解决了许多棘手且紧急的问题。 |
| 潘志伟,国际单项体育组织关系处副处长, 第29届奥运会组织委员会 |
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